9月4日下午，兰州市政建设集团召开2025年9月份安全例会暨生产工作会议。公司经营班子成员，子（分）公司主要负责人，分管安全生产、技术质量负责人及总部各部门负责人参加会议。会议由副总经理、安全生产总监刘富民主持。

      会议传达学习了近期上级单位有关安全生产会议、文件精神及工作要求。安全环保部通报了8月份在建项目安全生产检查情况，安排9月份安全生产管理重点工作。分管领导针对质量、技术、进度、成本管理作出具体工作安排。

      会议要求，当前正值施工高峰期，公司在建项目点多面广，各子（分）公司要切实加强老旧小区改造项目吊篮高处作业和有限空间作业的风险防控，进一步压紧责任链条、规范作业流程、强化现场管控，坚决杜绝各类违章操作行为，始终把安全要求贯穿作业全过程，严守安全生产底线，确保施工安全形势稳定。

      会议强调，一要提升政治站位，重视防汛工作。各子（分）公司要牢固树立底线思维，始终紧绷防汛减灾这根弦，以“时时放心不下”的责任感，对防汛工作进行再部署、再检查、再强化，层层压实各层级、各环节责任，加强风险预警，强化物资储备，落实值班值守，确保各项措施落地见效。二要深化排查整治，消除安全隐患。各子（分）公司要牢固树立“隐患就是事故”的理念，建立常态化隐患排查机制，强化重点施工部位和环节的安全监管，加大隐患排查力度，抓实问题隐患整改落实，杜绝同类问题隐患屡查屡现、屡改屡犯。三要落实安全制度，夯实安全基础。各子（分）公司要严格落实公司各项安全生产管理制度，定期开展宣贯学习，坚决杜绝“制度挂墙上、执行走形式”现象，将制度执行成效纳入日常闭环督查与年度考核，以制度刚性约束切实筑牢安全生产长效根基。